我說主管阿

temperchur

明明案子您也蓋了章核准，還說很滿意，結果市場上一有問題回饋進來
就開始怪當初為什麼設計成這樣都沒做過仔細驗證之類的，明明從課長到經理都蓋章了

結果有錯都是最下面的人在承擔好像沒他們的事一樣，工作總是說這很簡單你趕快用一下

過2天就問那個案子怎麼還沒搞定沒那麼難吧?

常常主管說有問題要馬上提出來檢討，列出案子進行中遇到的問題點

卻只回答你這些問題都不是問題只因為你能力不足(os：能力夠強我也不會在這邊，真是抱歉)

工作幾年我遇到的主管就是1.蓋印章 2.借會議室說是主管會議結果都在裡面泡咖啡聊天3.案子進來主管都不先審查什麼都接也不考慮設備跟人力的問題

明明那些主管都是從基層起來的，結果換了職位馬上就換了腦袋，低職位的人提出的看法一概否決，有這種企業的主管存在

難怪台灣沒競爭力，有好的ideal提出來馬上被打槍，沒多久其他競爭公司提出類似的ideal卻在說人家想的到我們為什麼不行?

實在不想當著他的面跟他說：當初你說這是沒什麼實質幫助的提案，年輕人不是沒能力，只是遇不到對的人讓他們發揮，哀..

如果有一天

主管與下屬之間本來就是要常常溝通囉 我覺得這樣才可以建立良好的關係